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    財(cái)務(wù)成本軟件系統(tǒng)院內(nèi)招標(biāo)公告
    時間:2017-12-04 | 來源: | 閱讀:1696次

    本院計(jì)劃新增財(cái)務(wù)成本軟件系統(tǒng),請具備相關(guān)資質(zhì)的公司前來投標(biāo),具體要求見附件,有意者請于20171211日前聯(lián)系本院信息科報(bào)名,并在投標(biāo)當(dāng)日攜帶相關(guān)證件到場投標(biāo)。

    一、   招標(biāo)地點(diǎn):福建省級機(jī)關(guān)醫(yī)院

    二、   公告時間:2017125日至20171211

    三、 招標(biāo)時間另行通知

    凡對此次招標(biāo)活動需要咨詢的,請?jiān)?/span>1211日前與醫(yī)院信息科聯(lián)系。
        聯(lián)系電話:0591-88013014
        
    聯(lián)系人:小樊

     

    醫(yī)院績效成本項(xiàng)

    預(yù)算(28萬元整)

    標(biāo)內(nèi)容及服務(wù)要求

    1.1體要求

    設(shè)成本和效管理結(jié)合的合體系。體要求如下:

    1)必須與現(xiàn)有的效管理件無縫對接,確保醫(yī)院整體IT體系的一致性和完整性。

    2)醫(yī)院績效成本件所產(chǎn)生的結(jié)果和數(shù)據(jù),必運(yùn)用到醫(yī)效考核方案中,并對績效分配的結(jié)產(chǎn)生影。

    1.2功能要求

    本次采醫(yī)院績效成本件,包含護(hù)理排班模、醫(yī)生排班模塊、供應(yīng)室管理模、自定標(biāo)、科室價(jià)模和成本報(bào)表模,些模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和醫(yī)院效系統(tǒng)縫對接,用于效的核算,以完善和豐富醫(yī)院的效管理的體系,滿醫(yī)院快速發(fā)展的現(xiàn)狀。

    護(hù)理排班模

    1護(hù)理排班

    統(tǒng)生成包含需排班護(hù)元的人信息和日期信息,支持直接在日期信息欄內(nèi)選擇對應(yīng)。

    2追加未排班人

    統(tǒng)支持調(diào)入人追加排班,系統(tǒng)生成人信息,效系統(tǒng)中人員調(diào)動信息匹配。自定標(biāo)計(jì)算公式

    3添加外排班

    統(tǒng)支持外來臨時的排班。

    4護(hù)理排班加分

    統(tǒng)支持特定護(hù)理人員進(jìn)行排班加分。

    5批量排班

    統(tǒng)支持批量循環(huán)排班,自動將上月排班信息導(dǎo)入下月排班中。

    6排班

    統(tǒng)支持醫(yī)療組模式。

    7護(hù)理考勤得分

    統(tǒng)動統(tǒng)計(jì)護(hù)理考勤排班的得分,支持按病區(qū)權(quán)查詢。

    醫(yī)生排班模

    1醫(yī)生排班

    統(tǒng)生成滿足醫(yī)生所需的條件相應(yīng)排班模式,包含需排班醫(yī)生的人信息和日期信息,支持直接在日期信息欄內(nèi)選擇對應(yīng)。

    2追加未排班人

    統(tǒng)支持調(diào)入人追加排班,系統(tǒng)生成人信息,效系統(tǒng)中人員調(diào)動信息匹配。自定標(biāo)計(jì)算公式

    3添加外排班

    統(tǒng)支持外來臨時的排班。

    4醫(yī)生排班加分

    統(tǒng)支持特定醫(yī)生進(jìn)行排班加分。

    5批量排班

    統(tǒng)支持批量循環(huán)排班,自動將上月排班信息導(dǎo)入下月排班中。

    6排班

    統(tǒng)支持醫(yī)療組模式。

    7醫(yī)生考勤得分

    統(tǒng)動統(tǒng)計(jì)醫(yī)生考勤排班的得分,支持按病區(qū)權(quán)查詢

    8 醫(yī)生補(bǔ)休及積休計(jì)算

    統(tǒng)動統(tǒng)計(jì)醫(yī)生考勤所產(chǎn)生的個人補(bǔ)休時間,支持按實(shí)際考勤計(jì)算和體現(xiàn)個人積休的真實(shí)情況。

    消毒供應(yīng)室管理模塊:

    1消毒用品請領(lǐng)

    統(tǒng)支持消毒供應(yīng)室消毒用品請領(lǐng)管理。

    2消毒用品發(fā)

    統(tǒng)支持消毒供應(yīng)室消毒用品發(fā)數(shù)據(jù)的記錄和管理。

    3消毒用品查詢

    統(tǒng)支持科室查詢自己消毒用品使用情數(shù)據(jù)。

    4消毒用品成本數(shù)據(jù)核算

    統(tǒng)支持消毒用品成本核算,并與績效系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)接,用于統(tǒng)計(jì)科室成本。

    自定標(biāo)

    1自定標(biāo)的管理科室

    統(tǒng)支持自定的指標(biāo)設(shè)置管理科室,管理科室可標(biāo)進(jìn)補(bǔ)錄。

    2自定標(biāo)統(tǒng)計(jì)類

    統(tǒng)可以根據(jù)按醫(yī)生、按科室、按門診、按住院、按開單科、按執(zhí)行科、按執(zhí)時間型自由合定標(biāo),不同的合有不同的統(tǒng)計(jì)和方式。

    3自定標(biāo)計(jì)算公式

    統(tǒng)支持自定標(biāo)的加乘除運(yùn)算。

    4自定標(biāo)統(tǒng)計(jì)

    統(tǒng)支持自定標(biāo)統(tǒng)計(jì),可以按物價(jià)分和核算分類進(jìn)篩選,可以層級項(xiàng)進(jìn)行包含和不包含的操作。

    5自定標(biāo)的自由

    統(tǒng)標(biāo)可以任意合成一新的用標(biāo)

    6標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)

    統(tǒng)支持針對自定的指標(biāo)設(shè)標(biāo)準(zhǔn),支持按季度設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)

    7自定標(biāo)應(yīng)用范

    統(tǒng)支持針對自定的指標(biāo)設(shè)應(yīng)用范,支持針對某些科室生效或某些科室不生效,或者針對考核系列生效或不生效。

    8自定標(biāo)補(bǔ)錄

    統(tǒng)支持指標(biāo)完成醫(yī)院原有效管理系統(tǒng)縫對取和管理科室補(bǔ)錄兩種模式。

    科室價(jià)模

    1種評價(jià)方案 

    統(tǒng)支持多套價(jià)方案行,支持按系列設(shè)置不同的價(jià)方案。

    2義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    統(tǒng)支持自定義評價(jià)方案中的價(jià)標(biāo)準(zhǔn),支持平衡分卡模式,支持自定義評價(jià)準(zhǔn)權(quán)重比例。

    3價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理科室設(shè)

    統(tǒng)支持針對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理科室的設(shè)置,價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完成支持系統(tǒng)動計(jì)算和管理科室補(bǔ)錄兩種模式。

    4科室價(jià)和科室金分配掛

    科室價(jià)模需和醫(yī)院原有效管理系統(tǒng)縫對接,價(jià)模需支持比例法、區(qū)間法、排名法等方式和科室金分配掛                                          

    成本報(bào)表模塊:

    該模信息化手段對醫(yī)院成本進(jìn)行核算并生成報(bào)表,根據(jù)成本核算目的,分為醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本三個層進(jìn)行核算;根據(jù)核算象的不同,醫(yī)院成本核算分科室成本核算、醫(yī)療務(wù)項(xiàng)目成本核算、病成本核算、床日和次成本核算。些核算的結(jié)果需要和醫(yī)院原有效管理系統(tǒng)縫對接,支持和科室金分配掛

    統(tǒng)提供如下表所示的報(bào)表:

    醫(yī)院科室成本報(bào)表體系

    表名

    用途

    1

    醫(yī)院各科室直接成本表(醫(yī)療成本)

    用于分析醫(yī)床服務(wù)類、醫(yī)療術(shù)類醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室的直接成本(醫(yī)療成本)狀況

    2

    醫(yī)院各科室直接成本表(醫(yī)院全成本)

    用于分析醫(yī)床服務(wù)類、醫(yī)療術(shù)類、醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室的直接成本(醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本)狀況

    3

    床服務(wù)類科室全成本表(醫(yī)療成本)

    分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療成本)狀況

    4

    醫(yī)床服務(wù)類科室全成本表(醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本)

    分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本)狀況

    5

    醫(yī)床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表(醫(yī)療成本)

    分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療成本)構(gòu)成、收支結(jié)余、門診次成本和病房的床日成本等狀況

    6

    醫(yī)床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表(醫(yī)療全成本和醫(yī)醫(yī)療成本)

    分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療醫(yī)療成本和醫(yī)院全成本)構(gòu)成、收支結(jié)余、門診次成本和病房的床日成本等狀況

    7

    醫(yī)院各科室醫(yī)療成本三

    分析三攤過程中各科室攤銷接成本狀況

    8

    醫(yī)醫(yī)技科室分行政后勤和醫(yī)輔成本益表

    分析醫(yī)療術(shù)類科室在全成本下的收支結(jié)狀況

    9

    醫(yī)床科室分攤醫(yī)技和醫(yī)輔科室成本益表

    分析床服務(wù)類各科室在攤醫(yī)療術(shù)類醫(yī)療輔科室成本的收支結(jié)狀況

    10

    醫(yī)床服務(wù)類科室業(yè)務(wù)收入明細(xì)益表

    分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的門診和住院收入結(jié)構(gòu)醫(yī)療收支結(jié)狀況

    11

    醫(yī)院各科室各員經(jīng)費(fèi)細(xì)

    分析醫(yī)床服務(wù)類醫(yī)療術(shù)類、醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室的各員職經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)狀況

    12

    醫(yī)院各科室其他費(fèi)用明細(xì)

    分析醫(yī)床服務(wù)類醫(yī)療術(shù)類、醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室其他費(fèi)用的構(gòu)狀況

    13

    醫(yī)床服務(wù)類科室工作量及均次費(fèi)用表

    分析醫(yī)床服務(wù)類各科室工作量和均次費(fèi)狀況

    14

    醫(yī)院基本情分析表

    從總體上分析全院各成本和收入構(gòu)成等狀況

    上述14張報(bào)統(tǒng)計(jì)徑規(guī)范:

    醫(yī)院成本報(bào)表的相關(guān)計(jì)算公式

    成本核算

    集或者分攤參數(shù)

    所適的成本項(xiàng)目或科室

    計(jì)算公式

    成本

    采用‘大用計(jì)算方法,按人比例參數(shù)分配

    費(fèi)

    某科室承擔(dān)水費(fèi)=科室工人數(shù)/全院工人數(shù)-(大用)科室工人數(shù)* 當(dāng)全院水費(fèi) -當(dāng)期‘大用’科室水費(fèi)

    采用‘大用計(jì)算方法,按人比例參數(shù)分配

    、氣費(fèi)

    某科室承擔(dān)電費(fèi)=科室面/全院建面-(大用)科室面* 當(dāng)全院電費(fèi) -當(dāng)期‘大用’科室電費(fèi)

    員實(shí)際(工作日)參數(shù)設(shè)置分配

    多重角色人員費(fèi)

    某科室承擔(dān)多重角色人員費(fèi)=務(wù)于某科室的工時數(shù)/當(dāng)期人員總時數(shù)*當(dāng)總費(fèi)

    比例參數(shù)設(shè)置分配

    業(yè)管理費(fèi)、空調(diào)、取暖費(fèi)

    某科室的物業(yè)管理費(fèi)=科室承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)/全院建面*當(dāng)期物業(yè)管理費(fèi)

    按人比例參數(shù)

    行政后勤科室成本(管理費(fèi)

    核算科室(床、醫(yī)技、醫(yī)輔科室)分的行政后勤科室費(fèi)=科室工人數(shù)/全院工人數(shù)-行政后勤類職科室人數(shù)*當(dāng)期行政后勤科室項(xiàng)總費(fèi)

    按收入比重分

    費(fèi)處

    床科室分的掛號處成本=科室醫(yī)療收入/總醫(yī)療收入)*當(dāng)期掛號費(fèi)處項(xiàng)總成本

    按工作量參數(shù)

    門診辦公室

    床科室分門診辦公室成本=該臨床科室診療人次數(shù)/全院總診療人次數(shù)*當(dāng)門診辦公室各項(xiàng)總費(fèi)

    住院營養(yǎng)食堂

    床科室分的住院出成本=該臨床科室實(shí)際占用床日數(shù)/全院實(shí)際占用床日數(shù)*當(dāng)期住院項(xiàng)總成本

    設(shè)備固定資產(chǎn)總值

    器械科

    床或醫(yī)技科室分的器械科成本=科室的專業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)總值/全院設(shè)備固定資產(chǎn)總值*當(dāng)期器械科各項(xiàng)總成本

    按出院人數(shù)

    病案室

    床科室分的病案室成本=科室的出院人數(shù)/全院出院數(shù)*當(dāng)期病案室各項(xiàng)總成本

    內(nèi)部服務(wù)參數(shù)

    應(yīng)室、氧氣組合洗衣房

    床或醫(yī)技科室的某醫(yī)輔科室成本=科室消耗某醫(yī)輔科室所提供的服務(wù)/醫(yī)輔科室向床和醫(yī)技科室提供服務(wù)量之和)*當(dāng)醫(yī)輔科室各項(xiàng)總成本

    按收入比重分

    醫(yī)療術(shù)類科室

    床科室分的某醫(yī)技科室成本=科室確認(rèn)的某醫(yī)技科室收入(按開單收入科室集)/醫(yī)技科室收入)*當(dāng)期某醫(yī)技科室各項(xiàng)總成本

    3、售后服務(wù)要求

    1)安裝和調(diào)試

    應(yīng)負(fù)責(zé)簽訂合同的具體時間將軟開發(fā)完成并運(yùn)送到最目的地,且負(fù)責(zé)軟件的系統(tǒng)安裝、調(diào)試試運(yùn)行,系統(tǒng)經(jīng)終驗(yàn)收合格后,交付方使用。

    2)售后服務(wù)要求

    1、安排工程師通過電話、傳真、電子郵件等方式系統(tǒng)提供7X24時技術(shù)務(wù)支持;

    2、在接到故障維修服務(wù)通知后,30分鐘內(nèi)遠(yuǎn)程電話響應(yīng),如果遠(yuǎn)程電話無法解決,需要人員到場解決的,人員到場時間不超過8小時;修復(fù)時間最長不能超過兩天;

    3、項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起提供“醫(yī)院績效成本軟件”18個月免費(fèi)維護(hù)期;免費(fèi)維護(hù)期后,每年的維護(hù)費(fèi)為項(xiàng)目合同總額的8%,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及方式與上述(1)、(2)同等。

    3)技術(shù)訓(xùn)

    標(biāo)應(yīng)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)安裝、調(diào)試試運(yùn)行、最終驗(yàn)收等各段,標(biāo)人的技術(shù)就有關(guān)統(tǒng)軟件安裝、維護(hù)、操作使用等方面進(jìn)行免費(fèi)術(shù)訓(xùn),使受訓(xùn)能基本掌握系統(tǒng)軟件的配置、使用及簡單維護(hù),應(yīng)能熟練獨(dú)立操作。

    4驗(yàn)規(guī)則

    驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照系統(tǒng)功能要求1.2中內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

    驗(yàn)收程序:系統(tǒng)在安裝、調(diào)試、試運(yùn)行后進(jìn)行最終驗(yàn)收。

    4款支付

    正式合同簽訂7工作日內(nèi),支付50%的合同款;

    項(xiàng)目正式驗(yàn)收后,支付40%的合同款;

    項(xiàng)目正式驗(yàn)收一年后支付10%的合同款;


     

     

     


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